07lc modell advantage что это
Перейти к содержимому

07lc modell advantage что это

  • автор:

Mckinsey 7s Framework Example| Advantages and Disadvantages of Mckinsey 7s Model

Most change efforts often take great effort and can be messy. It neither happens overnight nor in a vacuum, with only a select few driving the change.

Table of Contents

Before the 1980s, this is precisely how organizations look to make the change until Thomas J. Peters, and Robert H. Waterman introduced the McKinsey 7s framework in the book In Search of Excellence, published in 1982.


Vroom-Yetton Decision-Making Model | Vroom Yetton Model Pros and Cons

Fred Fiedler Contingency Theory Model

Transtheoretical Model of Behavior Change | Stages and Processes of Change

McKinsey 7s Framework model shifted the focus to seven essential factors: coordinated and interdependent that included; shared values, staff, structure, strategy, systems, skills, and style.

This McKinsey 7s framework is used in a wide variety of situations where an alignment perspective is useful. It is also used to improve a company’s performance or examine the likely effects of future changes within a company or line departments and processes during a merger or acquisition process.

This McKensey’s 7s framework can help us determine how best to implement a proposed strategy. The basic premise is that seven elements need to be taken into account to ensure their alignment if a business is to be successful.

McKinsey 7s Model Hard and Soft Elements

Hard Elements

Hard elements are elements of the organization that can directly influence. They include Structure, system, strategy.

Soft Elements

Soft elements are less tangible on are more influenced by culture. They include; shared values, style, skill on staff.

McKinsey’s 7s framework visually is presented below and has several elements of the frameworks.

Mckinsey 7s Framework

Firstly, we have strategy, structure, and systems, then supported by skills, staff, and style and all underpinned by shared values. The strategy, structure, and systems are hard elements because they are normally fixed and very procedural, and very systematic. In comparison, the shared values, the staff’s skills, and the style are referred to as the organization’s soft elements.

McKinsey 7s Model Strategy

The strategy is the plan devised to maintain and build a competitive advantage in the competing companies’ competitive environment. Strategy details plan for the allocation of scarce firm resources over time to achieve identified goals.

  • How do we intend to achieve our objectives?
  • How do we deal with competitive pressures?
  • How are changes in customer demands dealt with?
  • And how is strategy adjusted for changes in the external environment?
  • What will the company do? For example, market penetration, market development, new product development, diversification.

McKinsey 7s Model Structure

The structure of the organization is the way the organization is structured. The organization and its units relate to one another: centralized, functional divisions, top-down decentralized matrix structures, or network structures. It answers the questions like ;

  • Who reports to whom?
  • What is the hierarchy?
  • Is there a hierarchy, or is it a matrix structure?
  • How do various departments coordinate their activities?
  • Is decision-making and controlling?
  • Is it centralized, or is it decentralized?
  • Where are the lines of communication?
  • How should an organization be organized, for example, functional, divisional, or network

McKinsey 7s Model System

Systems refer to the daily activities and procedures that staff members engage in to get the job done. It is about the procedures, processes, and routines used for undertaking important work. They will include the systems for financing, hiring, firing, promotion, performance appraisal systems, and information provision.

  • What are the main systems that run the organization?
  • Where are the controls, and how are they monitored?
  • How are they evaluated for their effectiveness?
  • And what internalrules and processes does the team use to keep the organization on track?

McKinsey 7s Shared Values

Shared values refer to the company’s core values, evidenced in the corporate culture and the general work ethic. This is the interconnecting center of the McKinsey 7s model and is what’s the organization stands for, what it believes in. It is the organization’s central beliefs and attitudes.

It answers the questions like;

  • What are these core values?
  • What are the corporate and what is the corporate and team culture?
  • How can we characterize that? How strong are these values, or would they be compromised in cases of extreme pressure?

McKinsey 7s Style

  • How participative is the leadership style?
  • How effective is leadership, and do employees or team members tend to be competitive or collaborative and cooperative?
  • Are there real teams functioning within the organization, or are they just nominal groups?

McKinsey 7s Framework Staff

The staff refers to the employees and their general skills and capabilities. It also captures the numbers and types of personnel within the organization. It answers the questions like;

  • What positions are specializations represented within the team?
  • What positions need to be filled, or what skills need to be filled?
  • Are there gaps in the required competencies of the organizational team?

McKinsey 7s Model Skills

  • Are there any skills, gaps, how our skills monitored and assessed, particularly with changes in the external environment?
  • What scale will our staff and company need? What skills does the company have? What skills are a company short on

McKinsey 7S Model Example

Let’s imagine that an elementary school in the local area is considering adopting a 1 to 1 classroom environment through the use of IPAD technology where an iPad is distributed to each student.

Shared values Example

If the school’s shared value is to foster students’ specific educational needs to produce 21st-century learners, the school would have to determine if all 7s are aligned with this vision.

Strategy Example

This particular elementary school strategy involves teachers and students collaborating in the one-to-one project, aligning with the administration’s curriculum standards.

In this way, students’ individual educational needs are met and advanced according to the shared value of creating 21st-century learners.

The organization must evaluate what skills staff and students will need to reinforce its new organizational change strategy.

Skills Example

In our example school, having staff and students participate in 1 to 1 technology training will develop their ability to function in a 21st-century learning community.

This meets the technological collaboration strategy while students develop individualized learning goals in line with the locale elementary school’s shared values.

According to educational research, professional development will be provided so that teachers will have the tools they need to facilitate student achievement.

Style Example

Looking to local elementary school management empowers teachers to create and participate in communities of practice to develop lessons and methods that support this new learning environment.

As digital natives, students are also active collaborators in these communities, which support teamwork and collaboration skills essential for 21st-century learners.

System Example

With the 1 to 1 elementary school project, the IT department works with team leaders, administration teachers, and students to ensure the network is up to date and reliable.

In another example, purchasing managers work with administrators and teachers to determine age-appropriate equipment and software for use within the 1 to 1 program.

Structure Example

As local elementary school undergoes the implementation of the one-to-one program, keeping teachers teaching team support staff and administration accountable in a supportive but vertical environment addresses students’ specific educational needs in a style that empowers all members to focus on what’s best for pupils.

Staff Example

At local elementary schools, current teachers and staff are trained to adequately implement and support the 1 to 1 program. The new team is hired with an eye to reflect the other six areas of Mackenzie’s model.

Ideal Staff is trained and technology, interpersonal skills, and collaborative learning styles with a clear vision of what the 21st-century learner should be.


The local Elementary school has all elements working together to create 21st-century learners by implementing the 1 to 1 program.

Changes are desirable and inevitable in any organization, and McKensey’s 7s model provides a framework for successful change.

The organization, structure, strategy, systems, style, staff, and skills stem from its creation. It’s a shared vision.

The McKinsey 7s model gives leaders in this organization a clear and holistic guide for change that keeps all members working together and accountable to its stakeholders.

БМВ 1 серии F20

В 2011 г. на автосалоне в городе Франкфурт публика увидела автомашины второй генерации. Это был BMW 1 Серии F20. Автомобиль С-класса и премиального сегмента имел чудаковатую внешность, поэтому вызывал у многих автолюбителей и специалистов смешанные чувства. Так продолжалось до 2015 года. Производитель из Баварии выполнил рестайлинг BMW F20, и обновленная машина предстала перед всеми в Женеве, на ежегодном автошоу. Она уже комплектовалась более сильными силовыми установками и список базового оборудования стал гораздо шире.

Внешний вид

Для автомобиля экстерьер имеет огромное значение. Примером может служить как раз BMW 1 Серии II F20/F21. Несмотря на комфортный салон и хорошие технические характеристики, машина отталкивала потенциальных покупателей из-за внешнего вида. Поэтому баварцам пришлось провести «пластическую хирургию», чтобы поменять отзывы владельцев в лучшую сторону.

По сравнению с машинами 1-ой генерации, у Ф20 серьезно изменилась передняя часть, «лицо». Биксеноновые фары выполняют функцию габариток и дневных огней. У «ангельских глазок» можно автоматически корректировать омыватели с высотой. Бампер, оснащенный воздухозаборниками, выглядит грозно. Фальшрадиаторная решетка имеет фирменные «ноздри» и оборудована вертикальными планками. Завершает анфас БМВ 2017 скульптурный длинный капот.

В корме стоит отметить LED фонари. Выразительная оптика, установленная на крышку багажного отсека, красиво выглядит и расширяет «баварца» визуально. Облик машины сзади завершает мощный бампер. Немецкие инженеры увеличили кузовную жесткость на 10%, благодаря использованию высокопрочных сортов стали. Их доля — 70% кузова.

Машину «одели» в оригинальные «туфли». Это диски R16-18 легкого сплава. В результате получился динамичный и стремительный силуэт.

Многие спрашивают, какие амортизаторы поставить на F20? Если сравнить популярные Bilstein B4 и Boge, выбирайте изделия первого производителя. Они жестче и у них меньше кренов на скорости/поворотах.

Кроме того, покупателям предлагаются два эксклюзивных варианта дизайна BMW Line.

Длина хэтчбека составила 4, 329 м. (на 85 мм больше, чем у Е87). Ширина авто – 1,765 (на 17 мм больше), а высота Ф20 – 1,44 м. База колес — 2,69 (на 30 мм больше). Клиренс в стандартном варианте будет 140 мм. Однако если взять опцию, М Спорт пакет (не стандартные комплектующиеся), включая и спортивную настройку подвески, дорожный просвет снизится на 10 мм.

BMW F20 фото

На автомобиле в стандартной комплектации использованы привычные ангельские глазки, внедренные в головную оптику. Отличительной чертой является наличие регулируемых омывателей, что обеспечивает максимальную чистоту фары в зависимости от скорости движения автомобиля. Ангельские глазки на головной оптике могут работать в режиме дневных ходовых огней, а также в качестве габаритов.

На автомобиле применяются 16-дюймовые легкосплавные диски, позволяющие получить ему динамичный и стремительный силуэт. В качестве дополнительной опции за доплату можно будет подобрать колесные диски диаметром до 18 дюймов, которые лаконично сочетаются с низкопрофильной резиной.

Противотуманные фары встроены в передний бампер автомобиля в базовой комплектации. Это позволяет компенсировать отсутствие адаптивной поворотной оптики, а также обеспечить максимальную освещенность в условиях плохой видимости или больших осадков.


Салон у BMW F20 отделан из высококачественных материалов. Правда, в некоторых случаях, производитель все же немного сэкономил. Вот несколько примеров. Регулировка кресел выполняется кнопкой с дешевым пластиком. На общем фоне это выглядит нелепо. Так же глупо выглядит зеркало на фоне датчиков света/дождя. А глядя на антибликовый козырек, кажется, что он взят с другой автомашины. Габариты F20 ST2 увеличились (была изменена платформа), но из класса она не выбилась. Спереди у машин 1-ой генерации было комфортно. Здесь все аналогично. Увеличился диапазон регулировок кресел. Поэтому даже крупные пассажиры не будут испытывать дискомфорта. Сзади пространство увеличилось, а если немного подвинуть передний ряд вперед, места станет еще больше. Имеются для пассажиров отдельные воздуховоды, но подлокотников сзади нет. В Ф20 это опция и в базовой версии отсутствует.

Руль массивный. Если взять М-пакет, он будет еще пухлым спортивным и добавится адаптивное спортивное рулевое управление. За ним расположены сверху спидометр с тахометром, внизу — с монитором маршрутного компьютера. Центральную консоль немецкие дизайнеры решили повернуть к водителю. Здесь же находится дисплей мультимедийного центра. В «базе» у него диагональ 6.5 дюймов, в опции — 8.8. После рестайлинга (смотрите ниже) появился Сенсорный контроллер iDrive, позволяющий управление одной рукой. Кнопок много, но все интуитивно понятно.

Багажный отсек имеет объем 360/1200 л. в стандартном/разложенном состоянии. Под полом багажника можно заметить справа нишу для вещей и слева – для аптечки/знака аварийной остановки. Запаска отсутствует, потому что у БМВ безопасные шины Run Flat.

Двигатель и комплектации

На машины устанавливаются разные моторы, но все двигатели BMW F20 характеризуются продольным расположением и комплектуются технологией TwinPower Turbo, позволяющей увеличивать производительность агрегата и уменьшать топливный расход с выбросами СО2.

Разберем характеристики моторов BMW F20 и посмотрим, какой двигатель на что способен.

BMW 116i F20 обладает движком N13B16 и на 100 км тратит в комбинации 5,4 л, а вредные выбросы не превышают 129 г/км. Система питания на инжекторе. У него 136 л.с., объем 1.6 л. и разгон до «сотни» занимает 8,8/9,1 секунд с механикой/на АКПП. У BMW F20 118i первые показатели чуть хуже. Они выше на 0,2 л. и 2 г/км. Объем аналогичный, но мощность – 179 «лошадок». Поэтому «сотня» набирается за 7.4/7.5 сек. с 6-скоростной механикой/8-ступенчатой АКПП Steptronic. Модели 325i с двухлитровым объемом и 218-сильным мотором достаточно 6.4 сек., чтобы набрать 100 км/ч.

Версия 120d оснащаются четырехцилиндровым двухлитровым и 184-сильным дизельным мотором N47D20. Турбина BMW F20 способна разогнать хэтчбек до «сотни» за 7.2/7.3 сек., расходуя в среднем 4,2 л.

Наконец, самый мощный, 320-сильный двигатель N55B30 стоит на модификация 135i, что позволяет достичь скорости в 250 км/ч.

В 2018 г. под капотом версии 118i уже располагается менее сильный мотор B38B15, потерявший после чип тюнинга 43 единицы мощности. Поэтом и разгон увеличился до 8.7 сек., но максимальная скорость все равно осталась высокой, до 210 км/ч., а расход топлива не изменился, как и объем в 1.6 отзывы о котором были хорошие. BMW 120i имеет 177 «лошадей», разгоняется за 7,2 сек., предел – 222 км/ч., расход топлива 5.6/100 км.

А вот у полноприводной M135i после рестайлинга мощность увеличилась до 326 «лошадей». Поэтому до 100 км/ч ему достаточно 4.7 сек., Но расход горючего увеличился до 7.6 л.

Моторы комбинируются с АКПП/МКПП без DSG и обладают системой рекуперации (BER) энергии торможения. С функцией Auto Start Stop двигатель автоматически отключается на нейтральной передаче (достаточно водителю нажать на сцепление, чтобы двигатель запустился), а режим ECO PRO обеспечивает хэтчбеку экономичность. Электродвигателя появились в более современных моделях концерна. Важно знать, и какое масло лить в двигатель. Рекомендуется продукция компании Longlife. Объем масла 4.25 л., при замене льется 4, замена выполняется через каждые 10 тыс. км.

Подвеска автомобилей F20, даже в «базе», повышает управляемость хэтчбека и степень. В опции доступна адаптивная подвеска M, позволяющая регулировать заслонки электроникой. В стандартной комплектации доступны и система динамического контроля устойчивости DSC.


Даже до рейстайлинга 2015 г. Ф20 имел хорошую электронную начинку. Разберем некоторые полезные системы, которых после обновления стало гораздо больше.

Практически, все слышали про автоматический контроль климата на БМВ и знают, что это означает. БМВ пошел дальше и на его хэтчбеке стоит аналогичная система, но на 2 зоны с расширенными функциями. Что это такое? Разница в том, что при двух зонах (впереди, сзади) можно устанавливать разные температуры. На машине установлены датчики дождя и автоматического включения фар, включающие щетки и свет при наступлении требуемых условий.

В Ф20 можно запирать/отпирать автомобиль без ключа. Потому что установлена система комфортного доступа.

Если требуется быстро попадать в пункты назначения, автоматически уменьшать громкость аудиосистемы, определять местоположение даже в тоннеле при слабом GPS сигнале, потребуется навигационная система BMW Professional с жестким диском. После её установки разные функции начнут дополнять друг друга. Рекомендуется использовать её с мультимедийной системой NBT, постоянно обновляющей карту городов и ситуацию на дорогах.Хорошим помощником для неопытного водителя будет индикатор переключения передач. Он будет указывать, при какой скорости будет обеспечена оптимальная экономичность, и на какую скорость желательно переключиться.

Много пользы принесет и передняя камера. Особенно при парковке автолюбителям, у которых «отсутствует расстояние». Можно парковаться даже при минимальной дистанции между соседними машинами. Да и при выезде с московских двориков, когда не видно, что на дороге, она поможет. Достаточно немного высунуть «морду» автомобиля.

Наконец, для устройств iPhone 3GS/4/4S концерн разработал приложение BMW Apps Ready, для работы которого требуется монтаж оборудования «Apps».

1 рестайлинг

В 2015 г., выполнив масштабный рестайлинг F20, концерн БМВ показал хэтчбек на женевском автосалоне. Все, что было у автомобиля спереди, было изменено. Во фронтальной части автомашины появились светодиодная оптика, новая радиаторная решетка, бампер. Конструкторы решили увеличить воздухозаборники, чтобы дополнительно охлаждать новые силовые установки. На корме у багажника появилась дверь, и были установлены новые оптика с бампером. Внутри машины можно заметить хромированные воздуховоды и окантовку аудиосистемы. Появился в салоне обновленного хэтчбека и аналоговый топливный расходомер. В «базе», модель 118i, машина предлагается с задним приводом.

Стандартное оборудование следующее:

  • Диски R16;
  • Кожаный спортруль;
  • обивка кресел из ткани;
  • Климат-контроль;
  • Мультимедии с монитором в 6,5-дюймов и 6-ью динамиками;
  • Подгрев кресел 1-го ряда и зеркал;
  • Парктроник;
  • Эектростеклоподъемники;
  • Центральный замок с ПУ.

Если приобрести дорогие модели F20, к примеру, хэтчбек M140i, автовладелец получит в свое распоряжение диски R18, адаптивное управление, спорткресла спереди укомплектованные сдвижным подлокотником, М Спорт подвеску, аэродинамический пакет и пр. В салоне Ф20 появится дополнительная подсветка.

Базовая модификация, 118i, оснащается 4-цилиндровым мотором N13B16 и 140-сильным агрегатом B38B15, разгоняющим авто до «сотни» за 8,7 сек. У 184-сильного двигателя N20B20B, устанавливаемого на BMW 120i, этот показатель равняется 7,1 сек.

После рестайлинга модель M135i заменила полноприводная версия M140i. 340 «лошадей» турбированного мотора B58B30O0 позволяют достичь 100 км/ч всего за 4,4 сек. Слабоватые моторы комплектуются 6-ступенчатой «механикой», мощные агрегаты – 8-диапазонным автоматом. Можно приобрести независимую многорычажную подвеску или адаптивную. Последняя обычно монтируется на дорогие версии БМВ и снижает клиренс на 10 мм. Жесткость элемента может быть комфортной и спортивной. Она регулируется переключателем режимов.

Безопасность гарантируется системой DSC (контролирование устойчивости курса), подушками безопасности для 1-го ряда (боковые, передние), аналогичными шторками для всех кресел, креплениями ISOFIX. Опциями являются ассистенты парковки/вождения, камера заднего обзора, системы, управляющие светом и активным круиз контролем.

2 рестайлинг

В 2017 г. хэтчбек пережил второе обновление. Появились два синий и оранжевый цвета, и три спецверсии Shadow:

  • Sport Line;
  • M Sport;
  • M140i Edition.

Они характеризуются черной окантовкой оптики, черной радиаторной решеткой, затонированными светодиодными фарами на корме.

В салоне заметны новые отделочные материалы с цветовыми оформлениями. У центральной консоли появилась шторка. Она скрывает подстаканники. Приборы обновились, панель получила новое оформление. Базовая комплектация 118i получила диски R16 из стали, кожаный руль, радио БМВ Профессионал и систему Teleservices, цветной экран в 6.5 дюймов, Hands-free с USB, стереосистему, укомплектованную 6 динамиками. Агрегат может запускаться без применения ключа, имеются противотуманные фары. Форсунки омывателя обогреваются, можно выбирать режимы езды.

В дорогие комплектации входят диски R17 легкого сплава, светодиодные фары/«противотуманки», тканевую/кожаную обивку или алькантара, аэродинамический М пакет и пр. Версии 118i комплектуется мотором B38B15 с объемом в полтора литра и тремя цилиндрами. 136 «лошадей» разгоняют БМВ с 6-диапазонной МКПП/8-ступенчатой АКПП до «сотни» за 8.5/8.7 сек.

У мотора B58B30O0 модификации M140i больше на 3 цилиндра, 0.5 литра объема и 204 «лошадей» мощности. Поэтому и динамика совсем другая. Разгон хэтчбека до 100 км занимает 4,4/4,6 сек., если автомобиль полноприводный/моноприводный. Однако возрастает расход топлива. В смешанном цикле у 118i он составляет на 100км, 5,4-5,9 л, а у M140i — 7,1-7,4 л. Дизельная версия B47D20, 120d имеет экономичный режим работы: 4,3-4,7 л/100 км. Двухлитровый агрегат имеет мощность в 190 л.с., что позволяет хэтчбеку за 6.8/7 сек. набирать скорость 100 км/ч, если автомобиль полноприводный/заднеприводный. Подвески после 2-го рестайлинга не изменились.

В полной комплектации высокая безопасность обеспечивается системами, указанными выше. После 2-го обновления к ним добавились в «базе» безопасные шины Runflat, система проверяющая давление в шинах. В престижных комплектациях имеется ограничитель скорости, управляемый с руля и с индикацией на панели приборов, задние парковочные датчики, динамический круиз контроль. Посмотрим, что изменил рестайлинг и какие отличия от дорейcтайлинга хэтчбека F20. В интерьере наблюдается уклон в сторону хромированных акцентов, но значительной модернизации нет. Стало больше пространства на 2-м ряде/под потолком, появились подстаканники с разными отсеками. Опция — аудиосистема компании Harman Kardon.

В экстерьере появились спортивные адаптивные светодиодные фары. Обновились оба бампера, задние фонари, радиаторная решетка, подверглись изменениям воздухозаборники с выхлопными трубами. Появились бензиновые двигатели BMW TWINPOWER TURBO и при движении накатом можно тормозить.

Однако самые серьезные изменения были в разделе электроники.

Установив на Ф20 пакет ConnectedDrive, можно увеличить возможности хэтчбека. Отметим системы:

  • Слежения за дорожной разметкой. При пересечении линии разметки без включения поворотника, на панели индекс будет мигать, рулевое колесо — вибрировать;
  • Слежения за знаками. При проезде дорожных знаков, водитель увидит их на экране;
  • Автоматического управления дальним светом. Исходя от уровня освещенности, регулируется её интенсивность;
  • Управления адаптивным поворотным светом. С поворотом руля/включении поворотника, передние фары будут направлять свет в поворот;
  • Помощи при парковке. Ультразвуковые датчики автоматического ассистента парковки помогут водителю припарковаться;
  • Автовывода информации о запрете обгона и индикатор ограничения скорости;
  • BMW xDrive. Теперь хэтчбек может «не замечать» переменчивую погоду и сложные условия на дороге. Интеллектуальная система, быстро адаптируясь к изменившимся условиям, перераспределяет крутящий момент и создает оптимальную устойчивость, максимальное сцепление с покрытием, хорошую управляемость;
  • Активного круиз-контроля с функцией торможения Stop&Go;

Кроме того, после обновления на Ф20 появилась камера заднего вида с динамической разметкой, позволяющая не смотреть в зеркала при подаче авто назад. Наконец, можно инсталлировать спецприложения для соцсетей, получать в режиме онлайн информацию о дорожной ситуации и получить широкие возможности интернет функционала.

Добавим сюда и возможность дистанционного управления автомобилем с телефона. К примеру, для въезда в гараж.

Understanding the McKinsey 7s Model and How to Use It

McKinsey 7s model was developed by McKinsey consultants Tom Peters, Robert Waterman and Julien Philips in the 1980s . Since the introduction, the model has been widely used by academics and practitioners and remains one of the most popular strategic alignment tools.

The McKinsey 7S Model argues that organizational effectiveness requires more than having an organizational structure and chain of command controlling the achievement of a company’s strategic plans. The model maps seven interacting factors critical in achieving effectiveness in any organization: Structure, Strategy, Staff, Systems, Skills, Style, and Shared Values. Among these elements, Structure, System, and Strategy form the hard Ss while Staff, Skills, Style, and Shared Values make up the soft Ss.

The model places Shared Values at the center to indicate that any change in the founder values affects the other elements. Let’s elaborate on these seven elements here:

Elements of McKinsey 7S Elements

Structure refers to the hierarchy of control or the chain of command that assigns responsibilities and accountabilities. You exercise control through delegated responsibilities. The organizational structure is more visible than the other elements, and can easily change without affecting the other elements adversely. In layman’s terms, it’s your org chart.

Structure’s should be simple to help people identify the people accountable for different responsibilities.. Organizational structures may include:

  • Specialized vs integrated
  • Autonomous vs outsourced
  • Centralized vs decentralized
  • Hierarchical vs flat

This is the set of procedures, processes, and activities involved in the work done in an organization. Software systems that automate an organization’s procedures, activities, and processes are also part of the systems.

A strategy is a thoughtfully chosen and carefully organized business plan outlining a company’s plan of action to realize a sustainable competitive advantage. Your business strategy should align with your mission, vision, and values. Your strategy should be clearly articulated and reinforced.

An effective strategy considers the internal and external environments to ensure the organization is responsive to changes in either. External forces that an organization must consider in its business strategy are competitors, customers, and the government.

Staff refers to HR-related decisions such as recruiting, training, reward systems, and all activities touching on talent management. A competitive organization should have a diversity of skills to run different departments effectively. The number of staff should also be sufficient for efficiency.

Skills are competencies and abilities that employees use to achieve a company’s objectives. The right skills are critical in giving a company a competitive advantage. Skill gaps will hinder the effective implementation of your strategy.

Your style determines your organizational culture. It refers to a unique way of doing things, especially the leadership style practiced by management in a specific organization.

The leadership style influences how employees conduct themselves. Over time, this is established as the organization’s code of conduct and passed on to incoming employees.

Shared Values

Shared values are expressed in the organization’s vision, mission, and objectives. They form the foundation of each organization, defining its purpose or societal mandate, which remains constant over time.

Shared values reflect a company’s norms, standards, beliefs, and attitudes. A change in your shared values adversely affects the other elements since your shared values form the bedrock on which they are anchored.

How to Implement the McKinsey 7S Model

The McKinsey 7S Model helps you analyze your company for performance gaps. You can use this management model to identify the gap between how you are currently doing and where you want to be in the future. With the model, you can map out what you need to do to achieve your business strategy.

Step 1: Reviewing the Organizational Design

Brainstorm on the current situation concerning the seven elements to identify gaps and improper alignments.

Step 2: Determine Your Optimal Organization Blueprint

This step involves a lot of research and consultation since you may not get organizational templates to execute. At this stage, set your goals, objectives, and action plans to help you achieve your strategy.

Step 3: Determine the Necessary Realignments

Identify existing misalignments and gaps that may hinder you from executing your strategy effectively to achieve your objectives. Some of the gaps may be inadequate skills and resources or imbalanced allocation of resources.

Here, you also draw your action plan for realignment and filling the existing gas. Your action plans should have timelines and assigned responsibilities. This helps identify those to be held accountable for results and set priorities to keep up with the timelines.

Step 4: Executing the Action Plan

The success of your execution will depend on the people you involve in the implementation of your action plans. If the organization has employees skilled and experienced in change management, they can help you implement your action plans. A consultant can also guide you through this process to ensure you get the best results.

Step 5: Review Regularly

It is essential to review the seven elements and their alignments periodically and take remedial action to keep up with changes in the business environment. For instance, new technology may help you automate some processes.

In your review, you can re-organize your staff deployment. New technology may require reskilling of your employees. These are some of the remedial actions to undertake in your review.

Advantages & Disadvantages of the McKinsey 7S Model

The McKinsey 7s model and help your organization synchronize processes, systems, people, and values. Many companies use the model to identify gaps and misalignments in their organizations, however it will involve widespread adoption and implementation can be time consuming.

When is the Model Applicable?

  • It applies when implementing a merger or acquisition
  • It helps in the effective implementation of organizational changes
  • The model helps when setting your strategic plans for improved performance
  • It is critical in mapping possible effects of future changes

For organizations struggling to manage change and restructuring, The McKinsey 7S Model can effectively help companies get specific around their objectives, get better aligned across the organization and ultimately better their performance.

07lc modell advantage что это

Um fortzufahren muss dein Browser Cookies unterstützen und JavaScript aktiviert sein.
To continue your browser has to accept cookies and has to have JavaScript enabled.

Bei Problemen wende Dich bitte an:
In case of problems please contact:

Phone: 030 81097-601
Mail: service@team.mobile.de

Sollte grundsätzliches Interesse am Bezug von MOTOR-TALK Daten bestehen, wende Dich bitte an:
If you are primarily interested in purchasing data from MOTOR-TALK, please contact:

mobile.de GmbH
Albert-Einstein-Ring 26 | 14532 Kleinmachnow | Germany

Phone: 030 81097-601
Mail: service@team.mobile.de

Geschäftsführer: Ajay Bhatia
HRB‑Nr.: 18517 P, Amtsgericht Potsdam
Sitz der Gesellschaft: Kleinmachnow
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer nach § 27 a Umsatzsteuergesetz: DE203779911

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *